當然了，這只是他根據(jù)各個子公司的實際情況和經(jīng)營性質(zhì)，搞出來的初步方案，并未定稿定型，更不能直接拿來用。

通常來說，涉及到公司和產(chǎn)業(yè)整合，不僅僅需要征得公司其他股東的同意，還要與公司各部門高管進行討論優(yōu)化，確保沒有大問題之后才能實施。

更為重要的是，李毅還需要和公司的法務(wù)團隊好好研究一下，必須設(shè)計出一套合理且完美的控制體系。

在李毅看來，一個好的管理體系甚至于比公司的運營設(shè)計、人才培養(yǎng)等制度更加的重要。

君不見那位“馬爸爸”只用了區(qū)區(qū)一千多萬的資金，就完美的控制了螞蟻金服那種數(shù)萬億規(guī)模的獨角獸公司。

更絕的是，公司賺了錢他拿大頭，但如果公司虧錢了或者是干脆破產(chǎn)了，他只承擔很有限的責(zé)任，損失微乎其微。

雖然從普通人層面講，這很不公平，甚至于有些無恥雙標。

但拋開道德層面不談，就問這股權(quán)控制體系牛不牛？

最重要的是，這種控制體系也是目前以及未來國際化大集團都必須要考慮的。

不然的話，如果公司法人要承擔無限責(zé)任的話，很可能因為一個子公司的投資失利就有可能導(dǎo)致整個集團破產(chǎn)，李毅可不會犯這樣低級的錯誤。

現(xiàn)在整合方案已經(jīng)制定出來了，李毅便需要認真考慮一下各個集團的負責(zé)人的人選問題，這也是極為重要的一環(huán)。

公司能不能按照李毅預(yù)設(shè)的模式發(fā)展運營，除了制度上的設(shè)計之外，剩下的就要看公司負責(zé)人的能力了。

好在經(jīng)過這些年的招募和培養(yǎng)，他麾下各個領(lǐng)域的人才都有不少，而且個個都是天選打工人。

在投資和金融領(lǐng)域有蘭心明、蘭心怡、蔡冰燕、龐飛燕、丁燦、梁河、張秋生等，他們這些人現(xiàn)在分布在全球各地，每個人都是獨當一面的頂尖投資高手。

在實業(yè)領(lǐng)域有安紅、李蘭、秦孝柔、龍占軍、徐海濤、孫峰、許曼秋、劉三、廖應(yīng)湘、韓金寶、周曉梅、洪麗君、張庭恩、王勵勤等人，同樣也是人才濟濟。

而在科研方面則是有梁正坤、牛光北、姜龍濤等人，此外還有不少李毅從全球各地挖來的技術(shù)牛人，在他們的帶領(lǐng)下，李毅名下的電子公司和研究所不斷取得技術(shù)突破，未來可期。

在財務(wù)方面則是有趙新蘭、賀天明、李葉橋、周令儀、朱倩倩等人，這些年來公司雖然每年要處理天文數(shù)字般的資金賬目，但卻從來都沒有出過差錯，李毅對他們非常行的滿意。

還有法務(wù)方面那也是高手如云，在李云寶、徐慎、高英等人的帶領(lǐng)下，星辰投資公司擁有一支橫跨多個國家的龐大法律團隊，這些年為公司打贏了大量的糾紛官司，人送外號“星辰必勝客”。

就連安保方面那也是有著全球最強悍的團隊，除了楊文光、嚴光明、金俊澤、黃戰(zhàn)、崔建英等退役兵王，現(xiàn)在就連張子強、周文、楊志文、張鳳、楊苗、周海燕、吳雙等人也從原單位轉(zhuǎn)業(yè)，直接加入了進來。

而憑借這些人優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，再加上星辰系強大的業(yè)務(wù)開拓能力，現(xiàn)在以神盾安保公司為核心的安保隊伍已經(jīng)遍布全球，如果將所有的安保人員都集中起來的話，就算是想要攻打一個中型國家都沒有太大的問題。

更為重要的是，在過去這幾年，李毅陸續(xù)將前世那些左膀右臂全都重新挖了過來，各行各業(yè)加起來有七八十人，都是前世跟著他打江山的老兄弟，其中就包括八大金剛剩下的幾位。

只不過這些人因為成長環(huán)境和境遇不同，現(xiàn)在發(fā)展也不盡相同，像龍占軍、徐海濤、段文泰三人已經(jīng)被委以重任，身居要職。

而程建英、陳天浩、韓秉忠、王坤、周修男則是因為太過于年輕，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，還在培養(yǎng)之中。

相信以這些人的能力，再加上各個集團的整體實力，整合之后的各個集團必然能夠如虎添翼，一飛沖天的...

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