周文心中的傭兵團模式其實在后世是有榜樣的，他就是想在民國建立一個類似后世美國黑水公司那樣綜合性的傭兵機構。

黑水公司是美國著名的雇傭兵和保安公司。1998年，黑水公司成立，十年內公司從只有幾個人的小保安公司發(fā)展為全球最大的保安公司，每年收益高達約1200萬美元。截至2007年，黑水有2300名雇員分布在全球9個國家，還有2萬名雇員隨時待命，20架飛機嚴陣以待。

公司也已成為涵蓋訓練中心、靶場、警犬訓練、空中警衛(wèi)、安全顧問等5個子公司的大保安公司，客戶包括美國國防部、國務院、運輸部、聯邦執(zhí)法部門、跨國公司和外國政-府等。

黑水公司能夠在短短十年時間發(fā)展成一家功能齊全的世界頭號雇傭兵公司，關鍵的一點就是黑水公司創(chuàng)始人埃里克-普林斯的家族一直是共和黨競選資金的主要捐獻者，因此可以看出他們和美國政-府的關系是相當密切的，正因為黑水公司有了這些盤根錯節(jié)的關系，所以發(fā)展才會那么迅猛。

而前世的周文在傭兵界混跡多年，對黑水公司的情況還是了解了不少，所以他才會一開始就想方設法要和國民軍拉上關系甚至和那位校長拉上關系。

他知道在民國時期這種復雜的大環(huán)境下，要想讓傭兵團這種模式被人接受和承認而且還不被那些大鱷勢力吞沒，必須有一定的政-府背景和人脈基礎。哪怕這千把人規(guī)模武裝的實力也許不會放在那些大佬的眼里，但是必要的時候還要秀一秀肌肉，讓別人知道即使能吃掉你也可能會崩掉一兩顆牙齒得不償失的情況，也就消除了被別人完全吞并的危險。

所以，周文帶著兄弟們一路走到今天，才會覺得不容易，覺得很辛苦。

但是在這兩場酣暢淋漓的對日作戰(zhàn)勝利后，周文覺得所有的付出和艱辛都值了。

他知道今天日軍不會再次發(fā)動進攻了，兩天的進攻戰(zhàn)日軍共損失了五百多人，更關鍵是他們寶貝得不得了的裝甲汽車一次就損失了10輛，已經感覺到痛了，在兵力不足的情況下日軍只能龜縮在防線后面舔傷口。

淞滬抗戰(zhàn)也即將進入第三個階段，敵我雙方的援軍都即將到達，接下來的幾天雙方又要開始新一輪的較量，但是日軍進攻，中國軍隊防御的態(tài)勢不會改變。

周文還知道，中國軍隊在淞滬抗戰(zhàn)中最有名的大捷就發(fā)生在這個階段，史稱“廟行大捷”。

廟行大捷可以說是中日雙方在淞滬抗戰(zhàn)中規(guī)模最大的一次戰(zhàn)役，日軍第九師團和混成24旅團共計2萬多兵力對中國軍隊廟行和江灣一線陣地發(fā)起瘋狂進攻，妄圖再次將中國軍隊的防線攔腰切斷。

中國軍隊則是第五軍和十九路軍協同作戰(zhàn)，雙方投入兵力達五萬多人，最后是中國軍隊擊退日軍進攻并消滅日軍近3000人取得這場戰(zhàn)役的勝利。

后來日軍不得不再次增兵兩個師團，在淞滬的日軍總兵力達到九萬多人，而且還有海軍和航空兵的巨大優(yōu)勢。而中國軍隊則是由于各種原因沒有再派出援兵，導致在上海的十九路軍和第五軍被日軍從瀏河登陸威脅側翼，不得不被迫撤出上海市區(qū)。最后在國聯的調停下中日雙方簽署了停戰(zhàn)協定，基本恢復“一二八事變”前之原狀。

周文無力改變歷史，憑傭兵團一千來號人也無力改變最終日軍占優(yōu)的局面，但是他可以在已經鮮血淋漓的日軍傷口上再撒把鹽，他現在的目光已經轉移到即將到來的廟行之戰(zhàn)上。

于是，鑒于目前日軍無力進攻，戰(zhàn)場處于短暫停歇的情況，周文把傭兵團撤回了廟行。