鄭儀環(huán)視了一圈，等待組員們發(fā)。

杜云嵐最先開口。

“基層減負這個選題很精準?！?

“我在商務(wù)廳負責企業(yè)服務(wù)時，經(jīng)常遇到基層部門報上來的材料，不是數(shù)據(jù)滯后，就是邏輯混亂?！?

“一開始我還以為是他們態(tài)度問題，后來去調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，他們是真沒時間好好做?！?

她神色難得認真：

“一個街道辦的小科員，每天要填七八個系統(tǒng)的報表，參加三四場會議，還要應(yīng)付各種督查檢查……哪里還有精力去實地走訪企業(yè)？”

陳道遠點點頭，補充道：

“我在基層掛職時，最頭疼的就是‘痕跡管理’。有些部門檢查工作，不看實際成效，就看臺賬做得漂不漂亮?！?

“有的村為了應(yīng)付檢查，專門雇人編造假會議記錄和照片……形式主義逼出來的形式主義?！?

林成棟撇撇嘴：

“這不很正常嗎？機關(guān)都是這么干的?！?

話一出口，他就意識到自己失了。

杜云嵐挑眉看他：

“林處，你覺得合理？”

“?。课也皇沁@個意思……”

林成棟支支吾吾。

“我是說，大家都這么干，說明……說明確實是普遍問題。”

鄭儀沒理會他的窘迫，轉(zhuǎn)而看向李在明：

“李科長怎么看？”

李在明的手指在文件邊沿輕輕敲擊，似乎在權(quán)衡利弊。

片刻后，他緩緩開口：

“選題本身沒問題，但……”

他抬頭看向鄭儀：

“匯報要有建設(shè)性，不能只提問題。我們要給出解決方案，而且必須是能落地的。”

“李科長說得對?！?

鄭儀點頭，在白板上寫下幾個關(guān)鍵詞：

基層減負——痛點、癥結(jié)、破局思路

他轉(zhuǎn)身面對眾人：

“痛點我們剛剛討論了，癥結(jié)在哪？”

陳道遠第一個回答：

“權(quán)責不清——上面千條線，下面一根針。所有部門都把任務(wù)壓到基層，卻不給相應(yīng)權(quán)限和資源?！?

杜云嵐補充：

“還有一個關(guān)鍵，考核導(dǎo)向有問題?！?

她眼神犀利：

“現(xiàn)在很多考核指標，不是看群眾滿不滿意，而是看你臺賬完不完美、會議記錄全不全。”

“形式主義考核催生形式主義工作。”

李在明忽然插話：

“還有一個深層次問題，基層干部容錯機制缺失。”

眾人看向他。

他推了推眼鏡，語氣平靜：

“現(xiàn)在基層但凡出點小錯，立馬通報批評，但干得再好也很難被提拔……”

“久而久之，誰也不愿創(chuàng)新，都選擇最保險的，‘按慣例辦事’?！?

鄭儀迅速記下這些觀點。

討論越來越深入了。

這群人……果然個個不簡單。

哪怕是一直表現(xiàn)的吊兒郎當?shù)牧殖蓷潱紶柮俺鲆粌删?，也能戳中要害?

鄭儀敲了敲白板：

“接下來是破局思路。”

杜云嵐立刻接上：

“首先要改革考核體系，減少臺賬考核，增加群眾滿意度權(quán)重。”

陳道遠皺眉：

“治標不治本。如果不精簡上級部門下達的任務(wù)量，基層再怎么優(yōu)化也忙不過來。”