散會(huì)后，吳工和鄭工黑著臉，夾著圖紙率先離開(kāi)了會(huì)議室，看都沒(méi)看陳凡一眼。孫主任則熱情地拍了拍陳凡的肩膀：“小陳技術(shù)員，全靠你了！趕緊把報(bào)告弄出來(lái)，我們車間等著呢！”錢工也對(duì)陳凡投以鼓勵(lì)的眼神。

陳凡知道，張工雖然支持他繼續(xù)推進(jìn)，但壓力也完全到了自己肩上。如果拿不出有說(shuō)服力的東西，不僅方案通不過(guò)，還會(huì)徹底得罪吳工鄭工這些老資格，以后在技術(shù)科的日子就難過(guò)了。

他沒(méi)有絲毫拖延，立刻行動(dòng)起來(lái)。

首先，他去了一車間，找到那套老舊夾具，親自操作體驗(yàn)了幾次，測(cè)量了所有關(guān)鍵尺寸，記錄了操作者的疲勞反饋和實(shí)際廢品率數(shù)據(jù)。工人們聽(tīng)說(shuō)他要改進(jìn)夾具，都很支持，七嘴八舌地提供意見(jiàn)。

然后，他回到科室，埋首于資料堆中，查閱偏心輪的標(biāo)準(zhǔn)件手冊(cè)、材料力學(xué)性能表、加工工時(shí)定額手冊(cè)等等。他開(kāi)始進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算：偏心輪的增力比、壓板需要的夾緊力、新夾具的材料成本、加工各部分的預(yù)計(jì)工時(shí)、舊夾具的維護(hù)成本和效率損失折算……

他伏案疾書(shū)，算盤打得噼啪作響，各種公式和數(shù)據(jù)寫滿了一沓草稿紙。李文軍好奇地湊過(guò)來(lái)看，被那復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C驚得目瞪口呆：“陳凡同志……你這……也太專業(yè)了吧！”

陳凡只是笑笑：“基礎(chǔ)工作，得做扎實(shí)。”

光是計(jì)算還不夠。他知道，對(duì)于吳工鄭工那樣更相信眼見(jiàn)為實(shí)的老技術(shù)員，模型和演示比紙上談兵更有力。

下班后，別人都走了，他留在辦公室。找來(lái)一些廢舊材料——一塊鐵板，幾根圓鋼，一個(gè)報(bào)廢軸承里的滾珠當(dāng)偏心輪用，又去維修班借了臺(tái)小臺(tái)鉆和一些工具。

接下來(lái)的幾個(gè)晚上，技術(shù)科的燈光總是亮到很晚。陳凡利用這些廢舊材料，按照他設(shè)計(jì)的方案，一點(diǎn)點(diǎn)敲打、鉆孔、打磨，竟然真的手工攢出了一個(gè)簡(jiǎn)易的、但結(jié)構(gòu)功能完整的夾具模型！

雖然粗糙，但偏心輪壓緊機(jī)構(gòu)、一面兩銷的定位方式，都清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。

這天，他又一次召集了小型會(huì)議。張工、錢工、吳工、鄭工、孫主任都在。

吳工和鄭工還是一副不看好的樣子。

陳凡沒(méi)有多說(shuō)，直接將那份厚厚的可行性分析報(bào)告分發(fā)給大家，里面包括了詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)比、成本核算、效益分析。

“各位領(lǐng)導(dǎo)，老師傅。這是詳細(xì)的報(bào)告。”陳凡語(yǔ)氣平靜，“根據(jù)計(jì)算，采用新夾具，單個(gè)零件加工時(shí)間預(yù)計(jì)可縮短40，因操作失誤導(dǎo)致的廢品率預(yù)計(jì)可下降60以上。新夾具的制造成本約為xx元，但考慮到效率提升和廢品減少帶來(lái)的效益，預(yù)計(jì)不到三個(gè)月就能收回成本?！?