陳凡一旦下定決心，其爆發(fā)出的能量是驚人的。他幾乎是以一種“閉關(guān)”的狀態(tài)，全身心撲在了廠內(nèi)的技術(shù)攻關(guān)上。

他最終和張工以及生產(chǎn)科商議后，選擇了一個(gè)看似基礎(chǔ)卻至關(guān)重要的課題——“降低第三軋鋼車間能耗”。這個(gè)車間是廠里的用電大戶，能耗居高不下一直是老大難問(wèn)題，不僅成本高昂，也不符合上級(jí)節(jié)能減排的指示。

牽頭一個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)陳凡來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。小組成員除了兩名年輕的技術(shù)員，還有從車間抽調(diào)來(lái)的幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，比如曾經(jīng)有些不服氣的郭大撇子的徒弟，現(xiàn)在也對(duì)陳凡心服口服了。

管理這樣一個(gè)年齡、背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)差異巨大的團(tuán)隊(duì)，光有技術(shù)是不夠的。陳凡展現(xiàn)出了他超越年齡的成熟和領(lǐng)導(dǎo)力。

他并沒(méi)有一上來(lái)就拋出自己的方案，而是首先花了大量時(shí)間深入車間，和每一位組員，尤其是那幾位老工人，進(jìn)行深入交流。他虛心請(qǐng)教設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，耐心傾聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)和抱怨，甚至一起跟著倒班，親手操作設(shè)備，感受每一個(gè)環(huán)節(jié)。

“劉師傅，您覺(jué)得這臺(tái)軋機(jī)空轉(zhuǎn)的時(shí)候，耗電為啥也這么厲害？”

“李大哥，加熱爐的溫度控制，是不是有時(shí)候不太穩(wěn)？”

“王師傅，您剛才說(shuō)，換輥的時(shí)候要是配合不好，耽誤的時(shí)間特別長(zhǎng)？”

他問(wèn)的問(wèn)題都切中要害，態(tài)度誠(chéng)懇尊重，絲毫沒(méi)有工程師的架子。老工人們最初還有些拘謹(jǐn)和觀望，漸漸被他打動(dòng)，開(kāi)始暢所欲，把自己的經(jīng)驗(yàn)和盤(pán)托出。

在這個(gè)過(guò)程中，陳凡不僅收集到了大量寶貴的一手資料，也贏得了團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。他發(fā)現(xiàn)，許多能耗高的原因，并不完全是設(shè)備本身的問(wèn)題，更多的是操作習(xí)慣、工藝銜接、維護(hù)保養(yǎng)等管理性和細(xì)節(jié)性問(wèn)題。

晚上，他就在辦公室熬夜，將白天收集到的信息進(jìn)行整理、分析、歸納。他用上了現(xiàn)代工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的一些基本理念，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)角度，系統(tǒng)地分析能耗高的根源。

然后，他召開(kāi)小組會(huì)議。他不是直接下達(dá)命令，而是將分析結(jié)果用簡(jiǎn)單易懂的圖表展示給大家看，引導(dǎo)大家一起討論解決方案。