張援朝拿著那瓶果汁，轉(zhuǎn)身就往李子明的辦公室走。

辦公室里，李子明正在聽錢衛(wèi)匯報考勤制度的推行情況。

張援朝推門進(jìn)來，把那瓶“甜心果汁”放在了桌上。

“這批貨，我攔下了?！?

李子明拿起瓶子看了看，又聽張援朝解釋了原因。

錢衛(wèi)在一旁沒有說話，他想看看李子明怎么處理這種生產(chǎn)與質(zhì)量的矛盾。

“大剛覺得，這點差異客戶察覺不到，應(yīng)該馬上發(fā)貨，維護(hù)客戶關(guān)系。”

張援朝補充道。

李子明沉默了幾秒鐘，然后看向張援朝。

“你覺得應(yīng)該怎么辦？”

“全部返工。不合格的產(chǎn)品，一瓶都不能流出去?！?

張援朝的回答沒有猶豫。

“我支持你?！?

李子明看向錢衛(wèi)。

“錢廠長，你安排一下，讓生產(chǎn)線把這批貨全部重新調(diào)制。告訴安平的代理，貨要晚到兩天，原因就是我們的質(zhì)檢沒通過。這次的損失，算我的?！?

錢衛(wèi)點了點頭，心里對這個年輕的廠長又多了一分認(rèn)識。

等趙大剛和錢衛(wèi)都離開后，辦公室里只剩下李子明和張援朝。

“老李，我們不能再靠運氣了?！?

張援朝的表情很鄭重。

“我們的質(zhì)檢，還停留在老師傅的眼看、口嘗階段。這次是我碰巧發(fā)現(xiàn)，下次呢？”

“一個現(xiàn)代化的工廠，必須有一套科學(xué)的、嚴(yán)格的、可量化的質(zhì)量管理體系。”

李子明身體前傾。

“你說，怎么做?！?

“我要成立一個獨立的質(zhì)量檢測部?！?

張援朝從隨身的包里，拿出一個筆記本。

“從原材料進(jìn)廠開始，每一批都要有取樣分析報告。生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵工序要有明確的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如溫度、壓力、攪拌時間，每半小時就要抽檢記錄。成品入庫前，除了口感，還要進(jìn)行微生物檢測和成分穩(wěn)定性測試?！?

“我最近在看一些國外的資料，他們有一種叫i的標(biāo)準(zhǔn)體系。我想借鑒他們的思路，給我們峰牌，也做一套標(biāo)準(zhǔn)?！?

“這套標(biāo)準(zhǔn)，要比國家現(xiàn)在的食品標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格?！?

李-子明聽著張援朝的構(gòu)想，胸口一陣發(fā)熱。

這才是他想要的峰牌。

“要人給人，要錢給錢?！?

李子明當(dāng)場拍板。

“這個質(zhì)量檢測部，你來當(dāng)?shù)谝粋€部長。需要什么設(shè)備，你列單子，我親自去批?！?

張援朝重重地點頭。

峰牌汽水廠最里面的一個倉庫，很快被清空，掛上了“質(zhì)量檢測部”的牌子。

張援朝從技術(shù)員里挑了幾個最細(xì)心、最有鉆研精神的年輕人，組建了他的第一個團(tuán)隊。

新的制度很快下達(dá)到了生產(chǎn)車間，立刻引起了軒然大波。

“什么？每批白糖都要化驗？這不是耽誤工夫嗎？我們用了幾十年了，還能有假？”

“每半小時記一次溫度？我這手不是油就是水，怎么記？”

一個生產(chǎn)班組的組長，直接找到了錢衛(wèi)的辦公室發(fā)牢騷。

“錢廠長，您給評評理！張總工定的這個規(guī)矩，純粹是折騰人！本來一天能干完的活，現(xiàn)在一天半都干不完。這不是降低效率嗎？”

張援朝正好拿著一份采購單過來簽字，在門口聽見了這番話。

他沒有進(jìn)去，而是轉(zhuǎn)身走回了車間。

他找到那個抱怨的班組長。

“王師傅，你跟我來?！?

他帶著王師傅，來到一桶剛剛攪拌好的汽水原液前。

他用燒杯取了兩個樣本，遞給王師傅一杯。