次日上午九點，鐵路局黨委會議室。

橢圓形的紅木會議桌前坐滿了局黨委委員，周副局長坐在局長右側(cè)，面前攤開著干部調(diào)整方案。

會上氣氛莊重而略顯凝重。

局長環(huán)視全場，開門見山：“今天第一個議題，研究大同分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案。先請負責人事的李副局長匯報?！?

李副局長翻開材料：“根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，經(jīng)考察，擬推薦豐臺站林衛(wèi)國同志任大同分局副局長。該同志政治堅定，業(yè)務(wù)精通，在豐臺站工作期間”

匯報完畢，會議室陷入短暫沉默。

分管安全的副局長王率先開口：“林衛(wèi)國同志在豐臺站的工作有目共睹，特別是這次春運，在極端天氣下確保了安全。但是——”

他頓了頓：“大同分局情況復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力更大。林衛(wèi)國同志加上在衛(wèi)校任職時間，滿打滿算在正科位置才兩年的一點，資歷還淺……是不是再鍛煉鍛煉一段時間？”

周副局長輕輕放下茶杯：“資歷不是問題，能力才是關(guān)鍵。林衛(wèi)國在豐臺站證明了自己既能抓安全，也會帶隊伍。大同分局正需要這樣敢抓敢管的年輕干部?！?

局紀委書記接話：“組織考察期間，我們收到一些反映。主要是說林衛(wèi)國同志管理過于嚴厲，處理干部不夠靈活?！?

周副局長微微皺眉：“安全管理就是要較真碰硬。如果因為嚴格管理就認為干部不靈活，這個標準值得商榷?！?

這時，一位資深的副書記緩緩開口：“我了解過，林衛(wèi)國在豐臺站處理了幾個老同志，其中還有之前物資處劉科長的親戚。這些事處理得是不是太急了？”

周副局長正要反駁，局長抬手制止：“讓大家都說說?！?

與會領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)，意見明顯分為兩派。

支持者認為林衛(wèi)國敢于擔當，反對者則認為他過于年輕，需要磨練。

會議開了整整一上午，爭論十分激烈。

中午休會時，周副局長在走廊遇見運輸處陳副處長。

“局長，會上爭論很激烈啊?！标惛碧庨L低聲道。

周副局長神色平靜：“正常的組織程序?！?

下午會議繼續(xù)。

局長讓人事處把考察材料又詳細匯報了一遍。

當匯報到職工評價時，李副局長特別強調(diào)：“考察期間，我們隨機訪談了豐臺站各級干部職工。普遍反映林衛(wèi)國同志管理嚴格但處事公道，特別是在安全問題上絕不妥協(xié)?！?

一位原本持反對意見的副局長若有所思：“如果職工都認可，說明這個干部確實有過人之處?！?

周副局長適時補充：“更重要的是，林衛(wèi)國在豐臺站期間，安全事故率下降了百分之四十，旅客滿意度提升了百分之六十。這些數(shù)據(jù)很能說明問題?！?

局長一直靜靜聽著，這時才開口：“我談點看法。干部選拔既要看資歷，更要看實績。林衛(wèi)國同志在豐臺站的工作成績是實實在在的。至于管理嚴格，在安全這個事關(guān)人命的問題上，嚴格不是缺點，是優(yōu)點?！?

他環(huán)視全場：“當然，年輕干部需要培養(yǎng)。我的意見是，可以先任命，同時安排老同志傳幫帶。”

最終，經(jīng)過表決，局黨委通過了林衛(wèi)國任大同分局副局長的提議。

散會后，周副局長立即讓秘書通知林衛(wèi)國來局里。

林衛(wèi)國接到電話時，正在車站檢查設(shè)備檢修情況。

他安排好工作，立即趕往局里。

周副局長辦公室，秘書小李先迎上來：“林站長，恭喜！黨委會剛結(jié)束，任命通過了?！?

林衛(wèi)國神色如常：“謝謝李秘書。周局長在嗎？”

“在等您?！?

周副局長見到林衛(wèi)國，難得地露出笑容：“衛(wèi)國，任命通過了。局黨委認為你是合適人選?！?

林衛(wèi)國微微躬身：“感謝組織信任，我一定不辜負期望?！?

“坐?！敝芨本珠L示意，“大同分局情況特殊，我給你交個底。分局老局長還有半年退休，這段時間你要盡快熟悉情況，特別是要處理好與老同志的關(guān)系?！?