總覺(jué)得，自己像是被狼盯上的小白兔-->>，弱小，可憐，無(wú)助。

王副總監(jiān)長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆了口氣，像是拿她一點(diǎn)兒辦法都沒(méi)有，只能有些歉意的對(duì)著我點(diǎn)頭，暗示我多擔(dān)待，那眼神好像在說(shuō)這孩子就是這樣的性子，相處久了就會(huì)習(xí)慣的。

我低頭不語(yǔ)，在心里嘆氣。

這兩人算是比較好相處的類型，而我嘆氣是因?yàn)?，?shí)際相處的情況，與我得到的資料不太相符。

單是這兩個(gè)人的性子，資料里就全然沒(méi)有提起，我得到的文字資料里只告訴我，兩人同樣貌相符的性格，可實(shí)際上，反差很大，絕對(duì)算得上是天差地別。

我本以為，讓爸和哥一同整合，匯集過(guò)來(lái)的資料再經(jīng)過(guò)我的篩查，總該與實(shí)際貼合程度高些了，卻沒(méi)想到，才剛遇到第三個(gè)人，就與我得到的初始資料出入巨大。

是因?yàn)楦邔庸芾黼A級(jí)接觸不到這些人，所以寫的東西，得到的結(jié)論，都太浮于表面了嗎？是站的位置太高，根本沒(méi)有空隙，也沒(méi)有功夫，了解底下人真正的性子

又或者，是因?yàn)樘幱谄綍r(shí)和工作兩種狀態(tài)時(shí)，底下人，全然不同的態(tài)度，造成了這種結(jié)論的偏差

無(wú)論如何片面的結(jié)論不可取，看來(lái)我得親自探究，不能太依賴于得到的書面資料了。

我借著翻看桌上那些文件的時(shí)間，再次回憶梳理了一遍昨天讀過(guò)的所有人員信息。

我拿到的那份資料里，在這個(gè)公司里的需要關(guān)注的正式員工一共1353人，其中已經(jīng)剔除了一些，不包括后勤修理，餐食負(fù)責(zé)，以及清潔外包人員。而這個(gè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)之中，也沒(méi)包括我。

除了今天我已經(jīng)接觸過(guò)的這三個(gè)，另外還有1350人，工作量巨大啊，這只是其中一個(gè)直系的子公司而已，再延伸到一些邊緣的分公司，另外還有其他全資或者控制的相關(guān)單位，恐怕靠我一個(gè)人，半個(gè)月之內(nèi)查完有點(diǎn)困難。

在這個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的子公司里，研發(fā)部只是其中的一個(gè)部門，其余還有大大小小八個(gè)部門。按階層來(lái)分的話，高層管理人員的董事階層，總裁，副總裁，中層管理的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及基層管理的各級(jí)總監(jiān)，副總監(jiān)，再到普通員工，外加臨時(shí)的實(shí)習(xí)人員，不太好在同一時(shí)間區(qū)分開來(lái)，同時(shí)考察，還是得一個(gè)部門一個(gè)部門的走，這樣得到的信息最切實(shí)際。

這么想來(lái)，還真是，一團(tuán)亂麻。

那要是換個(gè)思路呢？

現(xiàn)在我所在的研發(fā)部，是主管技術(shù)的，算是很重要的一個(gè)地方了。專門負(fù)責(zé)餐飲和后勤的兩個(gè)部門先劃開不管，還剩下六個(gè)地方。財(cái)務(wù)部暫且不論，放到最后查，人力資源部和客服部我也不太想管，最好拉個(gè)幫手，分?jǐn)傄幌鹿ぷ髁?。另外，還需要重點(diǎn)關(guān)注的是銷售部，以及策劃部，這兩個(gè)部門我應(yīng)該是能接觸到的。

那就先從這三個(gè)地方開始吧。

手上翻看著近期以來(lái)的項(xiàng)目書，腦中已經(jīng)將大致的計(jì)劃流程推導(dǎo)又完善了一遍。

我手上的翻頁(yè)的動(dòng)作并不快，這些資料我都看過(guò)，從總部爸的手里拿到的資料只會(huì)比這里提供的更詳細(xì)，故而再次翻看，我也只是象征性的做個(gè)樣子，實(shí)際上，悄悄用余光打量起了整個(gè)空間。

副總監(jiān)辦公室里這三個(gè)位置距離的間隔都是一樣的，呈三角形分布，我最靠近門邊，而中心點(diǎn)，最靠近落地窗的那個(gè)位置，是那位年紀(jì)輕一些的應(yīng)邊羽，另一個(gè)靠近休息室的，是那個(gè)年紀(jì)最大的王副總監(jiān)。

看他兩個(gè)私底下的相處狀態(tài)，我想王副總監(jiān)應(yīng)該是下意識(shí)的將年紀(jì)小他很多的應(yīng)邊羽，當(dāng)成女兒寵的。

除了我之外，另外兩人桌面上最醒目的位置，都擺放著名牌。

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