林衛(wèi)國這幾下，看似輕飄飄，卻像軟刀子一樣，切中了要害。

他不得不開口，把話題拉回自己熟悉的軌道：

“客觀困難確實存在，但主觀能動性也要發(fā)揮！不能一出事就往客觀原因上推！機務(wù)段、車輛段要深刻反思自身管理是否存在漏洞！當(dāng)務(wù)之急，是拿出一個切實可行的安全強化方案，確保類似事故不再發(fā)生！”

會議在劉峰略顯強勢的總結(jié)中結(jié)束。

散會后，眾人各自離去。

王德貴和李有才走得最快，幾乎是小步快走離開了會議室。

林衛(wèi)國和趙科長落在最后。

“林局，”趙科長壓低聲音，帶著佩服，“您剛才問機務(wù)段人員情況，是不是……”

林衛(wèi)國看了他一眼，微微點頭，聲音同樣很低：“趙科長，你是老安全了，應(yīng)該明白，再好的規(guī)程，最終也要靠人去執(zhí)行。設(shè)備疲勞可能是事實，但人的因素，往往才是最關(guān)鍵也最容易出問題的環(huán)節(jié)。檢修記錄可以做得天衣無縫，但具體干活的人，他們的狀態(tài)、他們的責(zé)任心，記錄上是看不出來的?！?

趙科長心領(lǐng)神會：“我明白了，林局。我馬上安排人，側(cè)面了解一下那個陳永健班組最近的具體情況，尤其是頂替人員的技術(shù)水平和當(dāng)時的工作狀態(tài)?！?

“注意方式方法。”林衛(wèi)國囑咐道，“不要搞得興師動眾，就當(dāng)是正常的事故調(diào)查延伸?！?

“您放心，我有數(shù)。”

林衛(wèi)國回到分局給他安排的辦公室，條件和豐臺站差不多，一張桌子，一把椅子，一個文件柜，一個辦公電話。

他剛坐下，辦公室的門就被敲響了。

“請進?！?

進來的是機務(wù)段長王德貴，他臉上堆著笑，手里拿著一個牛皮紙文件袋。

“林局，忙著呢？”王德貴態(tài)度比在會議上恭敬了不少。

“王段長，有事？”林衛(wèi)國起身，請他坐下。

“沒啥大事，”王德貴把文件袋放在桌上，推了過來，“這是我讓我們段整理的一份關(guān)于機車制動系統(tǒng)維護的補充說明材料，還有我們段近期加強安全管理的一些措施。想著您寫報告可能用得上，就給您送過來了?！?

林衛(wèi)國沒有立刻去碰那個文件袋，而是看著王德貴，笑了笑：“王段長有心了。材料先放這兒，我空了仔細看。你們段的安全管理，劉局剛才會上也強調(diào)了，要狠抓落實。”

“是是是，一定落實，一定落實！”王德貴連連點頭，搓了搓手，似乎有些猶豫，最終還是開口道，“林局，剛才會上您問起我們段人員情況……是不是聽到什么反映了？要是有啥問題，您可一定要直接告訴我，我回去立刻整頓！”

他這話帶著試探，也想堵住林衛(wèi)國深入調(diào)查的口子。

林衛(wèi)國身體向后靠在椅背上，語氣依舊平和：“王段長多心了。我就是剛來，想多了解了解基層的情況。畢竟安全生產(chǎn)，最終要靠你們這些在一線摸爬滾打的同志。我相信王段長能把機務(wù)段管理好?！?

他這話說得滴水不漏，既沒承認聽到反映，也沒否認，反而給了王德貴一頂高帽，但潛臺詞也很明確：我相信你能管好，但如果管不好，那我就要親自了解了。

王德貴臉上的笑容有些僵硬：“那是，那是……謝謝林局信任。那……您先忙，我不打擾了?！?

看著王德貴離開的背影，林衛(wèi)國眼神微冷。他拿起那個牛皮紙文件袋，掂了掂，并沒有打開。

他知道，這里面裝的，恐怕不只是什么補充材料，更是一種試探，一種示好，或者說，是一種封口費的前奏。

他沒有急于打開，而是將其放在桌角?，F(xiàn)在還不是動的時候，火候還不到。

他拿起電話，要通了運輸科：“我是林衛(wèi)國，麻煩把最近三個月云岡支線的列車運行圖，還有相關(guān)的調(diào)度命令記錄，送到我辦公室一份?！?

他需要從更宏觀的層面，看看這條出事線路的運輸組織，是否存在壓榨設(shè)備、疲勞駕駛的深層次問題。

放下電話，林衛(wèi)國目光沉靜。

王德貴的主動上門，恰恰說明他問到了點子上，戳到了某些人的痛處。

這大同分局的第一把火，看來要先從機務(wù)段燒起了。

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